中软改制后的七大战略


   　整合后的中软是一个有两个资本市场支持的、体制先进、资源配置优化、主业清晰、管理规范、资质优良的集团公司，具备了更加快速发展的基础。企业发展总目标仍是“中国软件第一品牌，世界一流知名企业”，并尽快成为50亿规模的、具有国际竞争力的软件龙头企业。力争再经过5年的努力，跨入世界软件50强的行列。为实现大公司的发展战略，将实施以下7大战略：
　　（1）规模经济战略————继续强化整合、重组，优化内部资源配置，实施规模经济的组织结构和资源结构。
　　（2）快速扩张战略————加大资本市场运作力度，并以此为依托，快速、审慎兼并收购，实施快速扩张战略。
　　（3）自主产品创新战略————加大创新投入发展自主软件产品，开发有核心竞争力的自主产品，特别是在操作系统、安全产品、中间件、ERP及行业应用产品上狠下功夫，形成规模，实现产业化，使中软逐步成为具有强大实力的软件产品公司。
　　（4）大工程战略————提升重大工程实施能力。随着中软承接国家重大工程项目越来越多，积累了丰富的经验，组织实施能力也在不断提升。面对我国政府信息化和企业信息化的不断发展，我们要通过科学的组织、技术的复用、软件的构件化管理，进一步提高重大工程组织实施能力，拉开和同行的距离，使中软在承接重大工程上的优势更加明显。
　　（5）稳健发展，形成新增长点战略————适时、稳健开拓消费类软件、增值运营服务等新业务，形成新的经济增长点。
　　（6）国际化战略————积极开拓国际软件市场，加强国际合作，加快国际化进程。当前首先是重点发展国际软件外包业务，提升中软技术管理水平和国际竞争力，形成中软新的经济增长点。要争取在最短的时间内把规模做大，并逐步从软件外包服务发展到软件产品国际化。
　　（7）人才战略————实施积极的人才机制和激励政策，快速扩张骨干人才队伍，以适应业务的规模发展。
　　2004年是软件产业快速发展的一年，中国软件（集团）股份作为国内唯一集系统软件、安全软件、平台软件、政府信息化、企业信息化软件和综合性服务于一体的软件公司，将继续以客户为中心，以自主产品为先导，秉承“软件提高效率”的理念，努力打造“中国软件第一品牌、世界一流知名企业”。