中建总公司改制突围


      2004年元旦前夕，阿尔及利亚地震后重建的最大工程、合同总额2.4亿美元的新机场在阿尔及尔开工。中国建筑总公司作为我国目前规模最大、国际竞争力最强的中国建筑集团，在与国际一流承包商竞争中中标该项目。此前，中建总公司还一举拿下合同总额1.85亿美元的新加坡共和理工学院项目、合同总额1.66亿美元的阿联酋朱美拉棕榈岛别墅建设和1.33亿美元的美国纽约万豪酒店项目以及合同额近5亿美元的香港中环填海工程等一系列大型工程。
　　在2003年国际权威机构公布的世界最大225家国际承包商排名中，中建总公司已由2002年的第22位跃升为第16名，成为唯一一家进入前38名的中国企业；在世界最大225家环球承包商排位中，中建总公司也由2002年的第14位上升到第13名。去年，在中国企业500强排名中，中建总公司名列第18位，是排名前列的企业中，唯一一家不占有国家的大量投资、自然资源以及经营专利，以从事完全竞争行业而发展壮大起来的国有企业。据统计，2003年，中建总公司在国内外实现合同额956亿元人民币，完成营业额693亿元，分别比上年增长29％、12％，利润总额也增长28％，均创历史新高。
　　组织优势资产重点突围
　　中建总公司本着“整体做强中国建筑，分类指导探索股权多元”的原则，采取“组织优势资产重点突围”的方针，加大企业股份制改造力度。相继出台了“结构公司化、经理职业化、管理法制化、决策科学化、运作规范化”等改革措施，在全系统强力推进了“资金财务集中管理”、“劳务分包集中招标”、“整合公司机构、裁断管理链条”及“法人管项目”等一系列管理措施，企业改革与企业发展协调推进格局的形成，据不完全统计：仅八个工程局现金流量就增加35亿元，节约财务费用约4000万元；减少分支机构600多个，年节约管理费1.7亿元。
　　2003年，中建总公司以“中海地产”
　　品牌为载体，以总公司境外上市企业在国内的房地产业务为核心，集中整合总公司现有的内地房地产资源，成立了中外合资股份制企业————中海地产股份有限公司，目前已进入上市辅导期。为加快发展，中建总公司还筹划于2004年内收购一家国内上市公司，以期通过新的融资渠道和银行借贷的杠杆作用，大力增加优质土地储备，在市场竞争中实现规模经营和品牌经营战略，并尽快发展成为市值大、品牌响、效益佳的国内上市地产企业。与此同时，中建总公司将在香港成立一家专营建筑业的上市公司，以期为总公司的资产经营多开辟一条畅通的渠道。
　　中建总公司继2002年将国内直营公司和海外直营公司进行整合，组建以“国内外经营一体化”为特征的中建国际工程建设公司后，在美国、阿尔及利亚、阿联酋等国家取得重大突破。并着手寻找国内外有实力的战略合作伙伴，将企业改制成为股权多元化的有限责任公司。
　　二、三级次企业股权多元
　　2003年12月，中建三局、香港协兴、澳门光大等公司发起成立了中建三局工程建设股份公司，以谋求主业上市，这也为中建总公司系统二级次企业实现股权多元，建立现代企业法人治理结构提供了样板。同时，也在整合中建八局基础设施建设的资源，完成八局基础设施建设股份公司的设立工作，以期培育和组建一家以基础设施、路桥、市政以及环保产业为主业的上市公司，通过资本市场的运作，充分利用社会资本，加速实现产业结构和经营结构的调整。
　　从现实情况看，中建总公司这样的大型国有企业集团，吸收外部资本进行股份制改造是一个艰巨的过程。中建总公司以号码公司为实践，加快了号码公司中的国有资本退出速度。积极引进国内外有实力的投资者参与企业改制，无疑成为中建现有的59家传统号码公司深化改革的一个主要模式。2003年中建二局一公司与香港宝华等公司成立了中建宝华工程建设公司，为中建总公司第三级次企业引进外资、实现股权多元探索了成功之路。对经营状况较好、盈利水平较高、有发展前景的号码公司，决定采取国有资本绝对控股或相对控股的方式；对经营状况、盈利水平以及发展前景一般的号码公司，可采取国有资本参股的方式；对一些长期亏损、扭亏无望、资不抵债的企业，总公司将积极争取纳入国家政策性破产范围，妥善安置困难企业职工。
　　2003年，中建总公司在全系统全面推行“主辅分离、辅业改制、分流安置富余职工”的工作，有69家单位基本完成改制。据初步统计，总公司全系统需分离改制的非主业单位有406家，涉及净资产账面值近18亿多元，涉及人员25000余人。